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把握機遇 深耕細作——學習傳達集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神

發布日期:2018-07-10     來源: 中亞能源      點擊量:4801   
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7月9日上午,公司召開專題會議,學習傳達陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神,并按照集團公司有關部署和要求,全面總結分析了2018上半年工作開展情況,對下半年工作進行了重點部署和安排。會議由董事長李仰東主持,中亞能源全體員工參加學習。所屬海外企業于7月7日在吉爾吉斯中大石油項目現場由中亞能源總經理姚高民主持召開專題會議就集團會議精神進行了學習傳達。

董事長李仰東傳達會議精神


明確定位 把握機遇 有效發力

集團公司董事長楊照乾在上半年經濟運行分析會上對經濟運行和高質量發展做了重要分析和強調,指出陜煤的發展迎來了行業大洗牌、產業大調整、企業大轉型的歷史機遇期,實現陜煤大發展,是我們的歷史責任和戰略任務。他強調,集團要保持戰略定力,堅持既定的“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”戰略主線不走偏,圍繞“高質量發展”時代主題不動搖。楊照乾董事長還重點勾畫描繪了陜煤集團契合國家“兩個一百年”奮斗目標的企業發展目標和藍圖,即“到2035年,也就是國家基本實現社會主義現代化時,陜煤實現產值和市值“兩個一萬億”,成為全球能源材料核心企業,清潔能源、煤基新材料服務和技術提供者。到2050年,伴隨著我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國目標實現,陜煤成為全球能源材料行業引領者、技術標準制定者和清潔能源、新材料創新主體” 。

楊照乾董事長還對今后一段時期內的關鍵工作從六個方面進行了總體部署。第一,規劃與布局是實現高質量發展的先導條件。第二,改革與創新是高質量發展的主要動力。第三,對標與趕超是高質量發展的重要手段。第四,安全與環保是實現高質量發展的前提基礎。第五,黨建與扶貧是實現高質量發展的重要保障。第六,干部與作風是實現高質量發展的決定因素。

李仰東指出,楊照乾董事長的講話是公司做好2018年工作和未來很長一段時期工作的 “風向標”和“路線圖”,認真學習貫徹講話精神,對公司上下進一步認清形勢,明確定位,把握機遇,推進企業持續穩步發展有著十分重要的意義。目前國家“一帶一路”倡議持續深入推進,對中亞能源來講,當下更是千載難逢的機遇,要抓住、抓好、抓牢這個關鍵時期,有效發力,堅持 “深耕細作”,做好整個中亞的戰略布局、產業布局,做實、做好每一個環節,徹底扭轉現狀,真正成為陜煤集團投資中亞地區的窗口和平臺。

中亞能源專題會議現場


 立足實際 夯實基礎 推進項目穩步發展

集團公司總經理嚴廣勞回顧總結了上半年經濟運行情況:一是生產指標平穩增長。二是效益指標持續向好,經營業績創歷史同期最好水平。三是深化改革加快推進,集團整體改革工作在省屬國有企業中處于領先。四是發展新動能快速增長。五是“走出去”工作穩步發展。六是職工收入穩步提高。在總結成績的同時,嚴廣勞深入分析了集團當前依舊面臨的問題和短板,強調要在集團經濟運行質量穩步提高的形勢下深刻認識安全、環保、資金風險。

李仰東結合嚴廣勞總經理講話,指出盡管中亞能源2018年上半年實物量指標首次超額完成指標任務,各項工作取得了較大突破和進步,但我們的經營質量還遠遠不夠、還有很大的提升空間,還處于集團公司的虧損單元,我們的海外項目仍處在發展過程中,還存在很多的不足。集團公司對中亞能源海外布局的肯定,是我們企業的榮譽,但更多的是對我們的鞭策和要求,一定要清醒的看到自身的差距、從自身實際出發,腳踏實地地做好基礎工作,以項目已經取得的成績和影響力為依托,以加強基礎管理為抓手,全面抓好安全環保生產、全面抓好融資結構調整、全面提高項目運行質量,爭取圓滿完成2018年度生產經營任務,確保早日達產達效。


做實對標 補齊差距 深耕細作 全面提升

關于對標工作,嚴廣勞總經理強調,在集團新的發展階段,做好對標管理工作,必須在“三堅持、一夯實”上下功夫、求實效。一要堅持“縱橫結合”,做到系統對標;二要堅持“點面兼顧”,做到科學對標;三要堅持“動靜互補”,做到實效對標;四要夯實責任對標,切實解決機制問題。

集團公司黨委副書記尤西蒂對過去幾年對標管理工作進行了全面回顧,總結出了對標管理先行先試探路子、頂層設計建體系、重點領域提效能、創新驅動促發展四個突出特點。強調了五個重點:一是要準確把握新階段對標工作的基本特點。二是要準確把握新階段對標工作的總體目標。三是要準確把握新階段對標工作的重點工作。四是要準確把握新階段對標工作的考核體系。五是要準確把握新階段對標工作的組織領導。

李仰東指出,基于中亞能源的實際情況和主要從事海外業務的特殊性,近些年對標工作基本沒有實質性開展,當前,中亞能源的主要任務是向高質量發展轉變,結合我們自身存在的缺點和不足以及海外業務的復雜性,中亞能源更有必要學習和對標行業先進單位、“走出去”先進單位,把我們對標工作的欠賬補回來,把我們的差距降下來,把我們的優勢挖掘和發揮出來。李仰東要求公司相關部門要和集團公司積極對接學習,和所屬各單位一同研究和制定科學可行的對標方案,將對標工作扎扎實實做好、做實,為企業發展提供新的動力。

7月7日中大石油專題會議現場


會上,公司各分管領導、各部門負責人還就2018上半年工作開展情況和后半年工作計劃進行了匯報。李仰東董事長對各項工作逐一進行了點評,對后半年工作提出了具體要求。(楊智媛)


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