截至12月19日吉爾吉斯坦當?shù)貢r間上午8時，中亞能源中大石油公司四季度累計生產(chǎn)各類油品6.55萬噸，提前12天完成穩(wěn)增長生產(chǎn)目標，為海外項目“穩(wěn)預(yù)期、強信心、決戰(zhàn)決勝2024”書寫了濃墨重彩的一筆。

打好硬仗，打贏決勝2024年總攻戰(zhàn)

四季度以來，該公司以穩(wěn)增長目標為指引，深入落實“四種經(jīng)營理念”，在極端天氣、人員緊缺、裝置瓶頸的情況下，堅持“勁頭不松、任務(wù)不減、標準不降”原則，咬定目標，層層分解，在確保安全環(huán)保的前提下，全力沖刺抓好采購、生產(chǎn)、銷售三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉保障海外項目安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運營，堅決打贏四季度穩(wěn)增長“攻堅戰(zhàn)”。

聚焦產(chǎn)供銷平衡，以安全穩(wěn)定、降本增效為根基，以優(yōu)化工藝、提質(zhì)增效為保障，以搶占市場、原料保供為抓手，倒排計劃節(jié)點，狠抓措施落實，最大限度提升整體邊際貢獻率，確保圓滿完成四季度穩(wěn)增長目標。據(jù)12月22日最新數(shù)據(jù)顯示，較四季度生產(chǎn)任務(wù)6.55萬噸相比，累計加工原料油8.4萬噸，生產(chǎn)合格產(chǎn)品6.76萬噸，銷售量6.58萬噸，實現(xiàn)提前完成產(chǎn)量任務(wù)、滿產(chǎn)滿銷“雙豐收”，展現(xiàn)出產(chǎn)穩(wěn)銷旺的良好勢頭。

面對技術(shù)操作人員不足、工藝落后運行波動、裝置老化隱患頻出等難題，該公司全員一心、群策群力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮進行帶班，管理人員以身作則，取消回國休假機會，每日深入現(xiàn)場對安全環(huán)保、生產(chǎn)進度、工藝指標、設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。海外一線員工采用“一人兼兩崗”“三班兩倒”“裝置并行操作”等特殊時期的特殊辦法，積極組織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化操作工藝，嚴控指標，以迎戰(zhàn)之姿保持沖刺狀態(tài)，確保了裝置連續(xù)穩(wěn)定運行。

多管齊下，實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力

以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標，把產(chǎn)供銷高效協(xié)同的運行效能作為檢驗海外項目發(fā)展成果的“試金石”。強化產(chǎn)供銷一體化管理，結(jié)合淡旺季、資金等情況，審時度勢，密切關(guān)注油價和匯率變化，把握節(jié)奏，多渠道保障原料油跨國供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運行方案，加大成品油中亞銷售市場開拓，全方位提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

內(nèi)控節(jié)點、嚴把過程。該公司堅持“早碰頭、晚日清、周考核”，每日例會對當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行詳細分析，精準找出差距和潛在問題，確保生產(chǎn)進度不落后，不斷提高生產(chǎn)裝置負荷，攤低能耗成本。優(yōu)化操作對能量進行梯級利用，降低蒸汽、循環(huán)水消耗。強化現(xiàn)場管控，杜絕亂排亂放，污水處理量和外排量不斷減少。建立健全能耗管控制度，以監(jiān)督、檢查、獎懲考核督促制度落地落實，提升全員降低能耗意識。全面開展大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”，以壓實主體責任、開展排查整治、立體常態(tài)化培訓(xùn)宣教為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行高頻次、全方位排查，確保了海外項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

外拓市場、增效創(chuàng)效。該公司統(tǒng)籌采銷組織，積極保持對國際市場變化的敏銳反應(yīng)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦走訪調(diào)研，緊密跟蹤市場動態(tài)，與客戶建立緊密聯(lián)系，著力海外市場布局，精準把握中亞市場與上下游動態(tài)，多方洽談原料油保供、成品油銷售的新路徑。針對冬季行情和物流轉(zhuǎn)運特點，搶占市場先機，以批發(fā)為主、零售為輔，內(nèi)銷與出口齊頭并進，主動調(diào)整經(jīng)營策略和方案，提前做好產(chǎn)品銷售和運輸安排，優(yōu)化產(chǎn)品出廠、原料到場裝卸時段，創(chuàng)新銷售激勵機制，提高了銷售量，擴大了“中大品牌”影響力。多渠道拓展出口業(yè)務(wù)，首次實現(xiàn)向阿富汗、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、格魯吉亞的多種油品出口，即將打通油品回國通道，力爭為國內(nèi)能源供應(yīng)貢獻一份力量。積極推行“大客戶戰(zhàn)略”“區(qū)域獨家代理”等營銷模式，成功將原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售深度綁定、資源共享、有效融合，最大程度降低資金成本，提高產(chǎn)品利潤率。

截至目前，該公司全年累計加工原料油26.26萬噸，生產(chǎn)合格產(chǎn)品20.38萬噸，實現(xiàn)營收5.79億元，投運的26座加油站以全新面貌投入運營并全部實現(xiàn)盈利。該公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)賬套5-11月份連續(xù)7個月實現(xiàn)盈利3122萬元，創(chuàng)建廠以來最好成績，海外項目取得超預(yù)期發(fā)展成效。（韓詠玲）