近日來，中亞能源黨委委員、董事、副總經理帶領海內外調研組成員，圍繞陜煤集團中亞能源公司及火地島公司兩個海外企業的人才隊伍建設情況開展調研。此次調研從政策法規、實踐案例、人才培養及流動性、中外文化差異等多角度出發，圍繞加強人才隊伍的需求規劃與計劃培養途徑、加大人才引進與培養力度的措施、提升國際化人才素質的途徑、構建引才聚才良好環境等方面進行，為加強國際化人才隊伍建設，推動公司發展提供人才保障和智力支持。

在調研組組長高濟民的統籌部署下，“國內+國外”調研工作有序開展，采取通過網絡調研、文獻調研、問卷調研、實地調研等方式進行。6月19日，調研組組長高濟民和國內調研組成員面對面采訪了能源型境外投資企業和韓國國際型著名企業在西安的外商獨資企業，圍繞國際化人才隊伍建設的“引、用、育、留”四個方面進行全方面訪談。同時，調研組成員先后在中大中國石油公司現場、吉國當地某中資企業、高校進行實地調研考察，深入了解各個企業對國際化人才引入、培養，校企合作等情況，學習海外高端人才隊伍建設相關政策、人才培養等做法與經驗，同時通過發放調研問卷，進行信息收集，作為調研報告的數據支撐。

高濟民還定期組織調研組成員召開調研工作會議，根據組員們反映的具體情況給出意見建議，適時改進調研方式方法，讓調查研究真真正正地落到實處，務求實效。

他強調，此次調研要立足中大石油二期升級改造工程新階段，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，要堅持“不拘一格、創新機制、以用為本”的原則，大力實施人才興企戰略，以培養國際化視野的高層次人才和高技能實用人才為重點，以創新人才發展機制為動力，以優化人才發展環境為保障，建立更加科學的激勵考核體系，全面促進提高人才發展水平，為推動公司平穩快速健康發展提供強有力的人才保障和智力支持，為中亞能源海外人才隊伍建設布局提供參考依據。